Like the battle of Waterloo, the battle for Scotland was a damn close-run thing. The effects of Thursday’s no vote are enormous – though not as massive as the consequences of a yes would have been.
The vote against independence means, above all, that the 307-year Union survives. It therefore means that the UK remains a G7 economic power and a member of the UN security council. It means Scotland will get more devolution. It means David Cameron will not be forced out. It means any Ed Miliband-led government elected next May has the chance to serve a full term, not find itself without a majority in 2016, when the Scots would have left. It means the pollsters got it right, Madrid will sleep a little more easily, and it means the banks will open on Friday morning as usual.
But the battlefield is still full of resonant lessons. The win, though close, was decisive. It looks like a 54%-46% or thereabouts. That’s not as good as it looked like being a couple of months ago. But it’s a lot more decisive than the recent polls had hinted. Second, it was women who saved the union. In the polls, men were decisively in favour of yes. The yes campaign was in some sense a guy thing. Men wanted to make a break with the Scotland they inhabit. Women didn’t. Third, this was to a significant degree a class vote too. Richer Scotland stuck with the union — so no did very well in a lot of traditonal SNP areas. Poorer Scotland, Labour Scotland, slipped towards yes, handing Glasgow, Dundee and North Lanarkshire to the independence camp. Gordon Brown stopped the slippage from becoming a rout, perhaps, but the questions for Labour — and for left politics more broadly — are profound.
For Scots, the no vote means relief for some, despair for others, both on the grand scale. For those who dreamed that a yes vote would take Scots on a journey to a land of milk, oil and honey, the mood this morning will be grim. Something that thousands of Scots wanted to be wonderful or merely just to witness has disappeared. The anticlimax will be cruel and crushing. For others, the majority, there will be thankfulness above all but uneasiness too. Thursday’s vote exposed a Scotland divided down the middle and against itself. Healing that hurt will not be easy or quick. It’s time to put away all flags.
The immediate political question now suddenly moves to London. Gordon Brown promised last week that work will start on Friday on drawing up the terms of a new devolution settlement. That may be a promise too far after the red-eyed adrenalin-pumping exhaustion of the past few days. But the deal needs to be on the table by the end of next month. It will not be easy to reconcile all the interests – Scots, English, Welsh, Northern Irish and local. But it is an epochal opportunity. The plan, like the banks, is too big to fail.
Alex Salmond and the SNP are not going anywhere. They will still govern Scotland until 2016. There will be speculation about Salmond’s position, and the SNP will need to decide whether to run in 2016 on a second referendum pledge. More immediately, the SNP will have to decide whether to go all-out win to more Westminster seats in the 2015 general election, in order to hold the next government’s feet to the fire over the promised devo-max settlement. Independence campaigners will feel gutted this morning. But they came within a whisker of ending the United Kingdom on Thursday. One day, perhaps soon, they will surely be back.
(Artículo de Martin Kettle, publicado en "The Guardian" el 19 de septiembre de 2014)
8 comentarios:
Un cese ante la indiferencia general, pues no existe sentimiento profesional ni compañerismo en nuestra función pública.
El consejero de Hacienda del Gobierno de Aragón, Javier Campoy, ha relevado a Marta Eugenia Ferrández que ocupaba este cargo, según se publica en el BOA.
Continúan los cambios en el Departamento de Hacienda del Gobierno de Aragón. Tras la dimisión de José Luis Saz como consejero de Hacienda y el nombramiento de Javier Campoy como nuevo titular de esta consejería por el incumplimiento del objetivo de déficit en 2013 y el cese de la directora general de Prespuestos, María Rosa Carnicer, vuelve a haber movimientos que, en este caso, llegan a la escala técnica.
Según se publica hoy en el Boletín Oficial de Aragón (BOA), el consejero de Hacienda, Javier Campoy ha relevado a Marta Eugenia Ferrández, quien hasta ahora ocupaba el cargo de jefa del Servicio de Control Financiero.
El cese de Marta Eugenia Ferrández, que ocupaba ese puesto desde julio de 2012, se hizo efectivo el pasado 8 de abril, tomando posesión Javier Campoy de su puesto al día siguiente.
el economista
El nuevo consejero aragonés de Hacienda, Javier Campoy, ha relevado a la que hasta ahora era jefa del Servicio de Control Financiero de la Administración autonómica. Marta Eugenia Ferrández Ortiz de Artiñano ha cesado en su cargo, según acaba de publicarse en el Boletín Oficial de Aragón (BOA).
Este cese se hizo efectivo el pasado 8 de abril, justo al día siguiente de que Campoy tomara posesión como nuevo consejero de Hacienda en sustitución de José Luis Saz, quien dimitió tras confirmarse que Aragón no había cumplido en 2013 con el techo de déficit que le había marcado como objetivo el Ministerio de Hacienda.
Cuando dimitió Saz también se produjo la destitución de la que hasta entonces había sido su directora general de Presupuestos, María Rosario Carnicer.
Ahora, los relevos también han llegado a la escala técnica del departamento, con la salida de la jefa del servicio de Control Financiero.
Marta Eugenia Ferrández es funcionaria de la Escala Superior de Administración (Administradores Superiores). Ocupaba la jefatura de este servicio desde julio del año 2012.
abc
Me pregunto por el papelón que en todo esto cumple la Interventora General, que permite el cese de una persona de su equipo sin mayores problemas. ¿No se siente cuestionada?
Cuidado con el riesgo de sobredosis.
"Lo más atroz de las cosas malas de la gente mala es el silencio de la gente buena".
Mahatma Gandhi
Esta Asociación vuelve a darnos una lección magistral reaccionando con sus palabras frente a la arbitrariedad de una Organización que fagocita a sus mejores profesionales.
El modelo es doblemente perverso: alimenta a los empleados avaros de una carrera fácil y cómoda y socava la moral de servicio público y la capacidad de trabajo de los buenos profesionales.
Es lamentable.
En efecto hay una gran falta de compañerismo.
A cada uno le importa lo suyo, no hay sentido de organización.
Así nos va, no podemos sorprendernos después.
Publicar un comentario